Face à des cycles de développement produit qui s’accélèrent, un manque de collaboration entre les divers services ou encore à des informations dispersées voire incohérente, les entreprises de la cosmétique sont à la recherche de solutions leur permettant de maîtriser les différentes facettes de leurs produits : marketing, R&D, qualité, etc.
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Il n’est pas toujours simple d’optimiser la chaîne graphique face à des délais de plus en plus courts, un nombre de références produits qui ne cesse d’augmenter, ou encore des intervenants internes et externes dispersés aux quatre coins du monde.
Comparer les différentes versions, valider un changement de dernière minute, vérifier la couleur, s’assurer de l’avancement du projet, garantir qu’on travaille sur la dernière version ou encore visualiser l’ordre des impressions, sont autant de tâches difficiles à réaliser sans solution adaptée !
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Aujourd’hui, retour sur un ancien article portant sur la réglementation 1223/2009 : cet article est parmi les plus lus dans la rubrique « réglementation cosmétique ».
Ce règlement cosmétique entré en vigueur le 11 juillet 2013 remplace la directive 76/768/CEE.
Aujourd'hui, j'ai envie de vous faire partager une image qui selon moi synthétise bien les questions que peuvent se poser au quotidien les industriels et les distributeurs du secteur de la cosmétique quand ils n'utilisent pas de PLM.
Synchronisation entre entités d’un même groupe, adaptations géographiques d’un même produit, labélisation d’un produit existant, déclinaison d’un produit à un régime alimentaire particulier… La gestion du portefeuille produits et des informations associées concerne tous les métiers de l’entreprise.
Le sourcing est un des facteurs clés de la réussite de la stratégie de marque. En témoignent les récentes alliances établies entre différents distributeurs – Carrefour / Tesco, Casino / Auchan / Métro – qui visent à massifier l’approvisionnement pour répondre à la compétition toujours croissante du marché. Découvrez les bonnes pratiques qu’un PLM vous permet de mettre en place.
L’entreprise a beau recruter les meilleurs éléments, si elle est incapable de les faire travailler ensemble, elle se prive d’une valeur ajoutée considérable. Et bien que l’esprit d’équipe soit une qualité propre à chacun, elle ne peut s’exprimer que si les bons outils sont disponibles.
D’une part, l’extrême maturité des segments que l’on pourrait qualifier de « traditionnels » limite le potentiel de conversiondes innovations de produit. D’autre part, les marchés de niche font la part belle à l’innovation mais sont très rapidement investis et se voient saturés à une vitesse remarquable. Ainsi, ce n’est pas tant l’innovation en elle-même qui fera le succès d’un produit mais davantage la maîtrise du processus d’innovation.
En travaillant dans l’agroalimentaire, vous avez déjà entendu ou même participé aux conversations qui suivent autour de la machine à café. Elles soulèvent bien des questions – étiquetage, suivi de projet, collaboration ou formulation – auxquelles une solution PLM (Product Lifecycle Management) apporte des réponses efficaces et concrètes.
On observe dans le secteur de la grande distribution une disparition progressive des frontières à la fois entre les différentes échelles géographiques local/continental/global, c’est la « glocalisation », et entre les mondes physique et digital, c’est le « phygital ».
Les stratégies de sourcing, de category management, de marketing ou encore d’expérience consommateur doivent répondre aux défis de continuité et d’agilité.
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