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Consumer Packaged Goods

#5 : Piloter et maîtriser son portefeuille produit

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  • 16 août 2018
Portefeuille produit agroalimentaire

Synchronisation entre entités d’un même groupe, adaptations géographiques d’un même produit, labélisation d’un produit existant, déclinaison d’un produit à un régime alimentaire particulier… La gestion du portefeuille produits et des informations associées concerne tous les métiers de l’entreprise.

Maîtriser son portefeuille produits grâce au PLM

Pour piloter son catalogue de plusieurs centaines ou milliers de produits, une organisation ne peut plus se contenter d’outils génériques et espérer rester compétitive. Comme nous l’avons vu au cours des semaines précédentes, en intégrant une solution PLM (Product Lifecycle Management), vous mettez en place un référentiel unique de l’information, socle de votre processus de développement de nouveaux produits et levier d’amélioration des collaborations externe et interne.

C’est la conjoncture de ces bénéfices qui fait du PLM un outil taillé pour la gestion du portefeuille produits. A chaque étape du cycle d’innovation, l’information est à jour, vérifiée et accessible au bon interlocuteur. Exploitée et analysée par les modules de Business Intelligence du PLM, l’information exprime toute sa valeur ajoutée. Il est alors possible de suivre des KPI personnalisés pour chaque projet, de repérer les plus prometteurs, de comparer les briefs initiaux, d’ajuster les plannings et d’alerter les contributeurs ou encore de procéder à des évaluations d’impacts.

Ainsi, l’entreprise dispose d’une vision à plusieurs niveaux, peut identifier les freins et opportunités stratégiques potentielles, prendre des décisions éclairées sur les actions à mener et opérer rapidement ces mêmes décisions.

 

piloter son portefeuille produit

Pour en savoir plus sur le sujet, téléchargez notre guide pratique:

« R&D, qualité, marketing: une méthode en 5 points pour dynamiser l’innovation »

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