Que ce soit dans le monde alimentaire ou plus généralement des produits de grande consommation, piloter un projet nécessite d’être capable de gérer, de constater, d’analyser, de disposer de KPI ou encore de corriger. En cela le PLM se positionne comme un outil opérationnel pour piloter au quotidien les tâches et les décisions liées au développement des produits et des projets. C’est en particulier le cas pour les PLM agroalimentaires.
Il va vous permettre d’analyser les informations pour proposer et pousser des actions, prioriser les projets à valeur ajoutée et abandonner ceux qui ne le sont pas.
PLM et KPI : construire des tableaux de bord mais également d’avoir une vision globale des projets liés aux produits agroalimentaires et cosmétiques.
Voici quelques exemples:
- Dans le cadre de produits agroalimentaire, c’est pouvoir créer des recettes et simuler les produits en respectant les contraintes et les prix définis avec un outil de formulation agroalimentaire
- Dans la gestion des appels d’offres, c’est comparer simplement les différents appels d’offres pour choisir facilement le couple produit/fournisseur adapté, fluidifier les échanges et maîtriser les délais de réponses,
- Dans la gestion des alertes sanitaires, c’est détecter et analyser automatiquement les produits impactés par l’élément à retirer du marché, mettre en place les actions correctives et préventives,
- Dans la gestion de la documentation, c’est générer automatiquement tous les documents associés aux produits (réponses aux cahiers des charges, spécifications,…),
- Dans la gestion des projets c’est suivre l’avancement des tâches et des actions mais également adapter les prochaines actions, piloter votre portefeuille produit, etc.
- …
Vous l’aurez compris, piloter un projet ce n’est pas se contenter d’une information passive mais c’est analyser et proposer les actions à réaliser afin d’orienter au mieux les décisions à prendre. Vos informations prennent toutes leurs valeurs une fois qu’elles sont liées aux processus, aux tâches et aux décisions.
