Le chef de projet sait qu’il devra faire face à des difficultés, qu’elles soient d’ordre technique ou organisationnelles.
De la rédaction du cahier des charges à la mise en production de la solution, je vous propose de découvrir au travers de cette liste (non exhaustive) quelques questions qui vous aideront à anticiper d’éventuels obstacles et à susciter l’intérêt des collaborateurs.
- A qui dois-je m’adresser dans chaque service pour identifier les attentes et les besoins ? lesquels sont prioritaires ?
- Où notre entreprise perd-elle le plus de productivité ?
- Quel retour sur investissement m’apportera ma solution de PLM ?
- Comment intégrer la solution PLM dans le système d’information global de l’entreprise ?
- Comment vais-je pouvoir importer l’ensemble de mes données et documents dans le PLM ?
- Quel accompagnement mettre en place pour faire accepter la solution aux différents collaborateurs ?
- L’équipe projet choisie a-t-elle déjà mené un projet de l’envergure de la mise en place d’un PLM ?
- Est-ce que tous les acteurs de l’entreprise sont concernés ?
- En quoi le PLM est-il un outil stratégique pour la gestion de mes produits ?
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