A l’ère des préoccupations environnementales, l’Analyse du Cycle de Vie (ou ACV) produit a un rôle désormais crucial dans les choix technologiques des entreprises, mais aussi dans leur stratégie à long terme. Outre des produits de grande qualité nutritive, les consommateurs attendent aujourd’hui des industriels une production plus éthique. Avec l’ACV, les entreprises agro-alimentaires peuvent mieux concilier performance et préservation de l’environnement.
L’une des problématiques centrales des industries de biens de grande consommation est d’assurer la conformité réglementaire des produits commercialisé sur un, voire plusieurs marchés. Pour cela, les entreprises se doivent de connaitre les nouvelles législations et réglementations en vigueur qui pourraient impacter le développement de futurs produits.
Au quotidien dans les considérations opérationnelles, il peut être difficile de prendre un moment pour se rappeler le contexte global dans lequel on évolue. C’est ce que nous proposons aujourd’hui. Un tour d’horizon des différentes contraintes qui pèsent sur les projets NPD (New Product Development).
Si la pollution physique comme les emballages est un axe majeur, il ne faut pas minimiser l’impact de la pollution de l’air. Les particules fines sont le principal contributeur à l’effet de serre après le CO2. Ces polluants ayant une courte durée de vie (de quelques jours à quelques années), des actions concrètes envers leur réduction porterons rapidement leur fruit et pourront ralentir le changement climatique à court terme. Ces actions se trouvent souvent être complémentaires de celles visant à réduire le CO2.
Le triangle Coûts, Délais, Périmètre est un concept visant à illustrer l’interdépendence et influence que ces trois facteurs clés ont sur le succès du projet. Dans le cas particulier des projets d’implémentation de progiciels, les nouvelles méthodes de SDLC (Software Development Lifecycle), comme les méthodes agile, incrémentale et itérative, ont permis d’adapter les pratiques de gestion de projet afin de gagner en flexibilité et réactivité.
L’industrie des biens de grande consommation est très énergivore, l’énergie étant utilisée à de nombreux points au cours du cycle de vie produit (approvisionnement, production, emballage, distribution, consommation, et le traitement). Considérant le déclin de la production mondiale de pétrole, il est urgent de repenser le système alimentaire pour réduire le besoin en énergies fossiles.
Maladroitement menée, la transition à l’international peut vous coûter plus que vous rapporter. Il y a bien évidemment de nombreux aspects critiques à considérer (ressources humain, chaîne d’approvisionnement, procédures administratives, etc.), mais nous allons parler ici de ce que nous savons : comment une solution de Product Lifecycle Management (P.L.M.) peut vous aider à consolider vos opérations d’internationalisation de vos produits.
La quantité de données créées par ses nouvelles méthodes de consommation comme l’achat en ligne et les réseaux sociaux est devenue une source importante d’information pour les entreprises, en particulier pour l’industrie des produits de grandes consommation (CPG). Les entreprises de ces industries ont besoin de solutions pour stocker, traiter et analyser les données, besoin qui a porté le développement prospère de l’industrie du logiciel.
Dans un article précédent, nous avons expliqué pourquoi le développement durable est important et présenté 5 sujets sur lesquels les entreprises peuvent encore agir. Aujourd’hui, nous allons explorer le premier : l’eau. Cela parait évident, mais l’humanité doit contrôler ses réserves d’eau. Or celle ci est un élément clé de la formulation et de la production dans les industries agroalimentaires et cosmétiques.
Dans cette deuxième partie, nous répondons aux questions laissées en suspens dans la partie 1. Qu’est-ce qu’un PLM : le concept à retenir ; la notion qui pose problème ; sa principale limite ; son coût à l’entretien.
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