Pour rester compétitifs, les industries de biens de grande consommation doivent maîtriser parfaitement leurs processus de développement, de la conception à la fabrication. Les logiciels ERP et PLM jouent un rôle essentiel dans le développement et la mise sur le marché de produits innovants.
Que ce soit pour innover, pour se développer, pour améliorer sa productivité et sa qualité, quels sont les atouts du couple ERP PLM ?
Tout comme dans l’agroalimentaire, les industriels de la cosmétique sont soumis à des exigences réglementaires européennes de plus en plus fortes.
Quels sont les enjeux de mise sur le marché des produits cosmétiques ? Qu’est ce que le PLM apporte concrètement ? Quels sont ses bénéfices ? Découvrez le tout dans une vidéo de 3 min !
Si ce sont des sujets déjà abordés de nombreuses fois, les questionnements sur la complémentarité des outils PLM et ERP restent au cœur de nombreux échanges avec les industriels de l’agroalimentaire et de la cosmétique.
Aujourd'hui, j'ai envie de vous faire partager une image qui selon moi synthétise bien les questions que peuvent se poser au quotidien les industriels et les distributeurs du secteur de la cosmétique quand ils n'utilisent pas de PLM.
En travaillant dans l’agroalimentaire, vous avez déjà entendu ou même participé aux conversations qui suivent autour de la machine à café. Elles soulèvent bien des questions – étiquetage, suivi de projet, collaboration ou formulation – auxquelles une solution PLM (Product Lifecycle Management) apporte des réponses efficaces et concrètes.
Pour rester compétitives, les industries de biens de grande consommation doivent maîtriser parfaitement leurs processus de développement, de la conception à la fabrication. Les logiciels ERP et PLM jouent un rôle essentiel dans le développement et la mise sur le marché de produits innovants. Mais il n’est pas toujours évident de bien différencier ces 2 solutions logicielles et parfois les délimitations entre les fonctions de chacune sont difficiles.
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Que ce soit dans le monde alimentaire ou plus généralement des produits de grande consommation, piloter un projet nécessite d’être capable de gérer, de constater, d’analyser, de disposer de KPI ou encore de corriger. En cela le PLM se positionne comme un outil opérationnel pour piloter au quotidien les tâches et les décisions liées au développement des produits et des projets. C’est en particulier le cas pour les PLM agroalimentaires.
La création et le lancement de produits restent les principales stratégies de croissance des entreprises petites ou grandes. Le but recherché pour ces entreprises est bien évidemment d’être innovantes, attractives et leaders sur un marché très concurrentiel.
En ce début d’année, les entreprises se préparent à faire face à leurs nombreux défis :
Dans un contexte économique mouvant et ouvert sur l’international, l’innovation est l’un des leviers essentiels de compétitivité, de rentabilité et de pérennité de ces entreprises. Il s’agit d’accélérer le time-to-market des produits !
En quoi les progiciels, et en particulier les outils de PLM et les solutions de gestion du cycle de vie produit, peuvent-ils accompagner les entreprises à relever leurs défis ?
Investir dans une solution logicielle telle que le PLM permet aux entreprises de structurer l’ensemble des données et des documents gravitant autour des produits. Disposer d’une application centrale permet, non seulement de maintenir une information fiable, à jour et unique mais aussi de mieux capitaliser sur la connaissance et l’expertise de l’entreprise. Avec l’automatisation des processus métier, et en particulier les processus d’évolution et de modification (et leurs impacts), les entreprises développent leur capacité d’innovation et leur aptitude à s’adapter aux dernières problématiques et méthodes de travail.
Le PLM favorise la collaboration : il permet de faciliter la communication et un meilleur partage des informations en interne et/ou en externe, avec l’ensemble des partenaires à travers le monde.
Aussi, le PLM apporte un suivi précis des réponses aux exigences réglementaires et clients durant tout le cycle de développement du produit, donnant ainsi à l’entreprise, dès la phase amont du projet, la possibilité de gagner en efficacité.
Au quotidien, réduire les pertes de temps en éliminant les tâches sans valeur ajouté, avoir accès à la bonne information au bon moment et collaborer efficacement permet à l’entreprise de se focaliser sur son cœur de métier.
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Le chef de projet sait qu’il devra faire face à des difficultés, qu’elles soient d’ordre technique ou organisationnelles.
De la rédaction du cahier des charges à la mise en production de la solution, je vous propose de découvrir au travers de cette liste (non exhaustive) quelques questions qui vous aideront à anticiper d’éventuels obstacles et à susciter l’intérêt des collaborateurs.
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