Que ce soit dans le monde alimentaire ou plus généralement des produits de grande consommation, piloter un projet nécessite d’être capable de gérer, de constater, d’analyser, de disposer de KPI ou encore de corriger. En cela le PLM se positionne comme un outil opérationnel pour piloter au quotidien les tâches et les décisions liées au développement des produits et des projets. C’est en particulier le cas pour les PLM agroalimentaires.
La création et le lancement de produits restent les principales stratégies de croissance des entreprises petites ou grandes. Le but recherché pour ces entreprises est bien évidemment d’être innovantes, attractives et leaders sur un marché très concurrentiel.
En ce début d’année, les entreprises se préparent à faire face à leurs nombreux défis :
Dans un contexte économique mouvant et ouvert sur l’international, l’innovation est l’un des leviers essentiels de compétitivité, de rentabilité et de pérennité de ces entreprises. Il s’agit d’accélérer le time-to-market des produits !
En quoi les progiciels, et en particulier les outils de PLM et les solutions de gestion du cycle de vie produit, peuvent-ils accompagner les entreprises à relever leurs défis ?
Investir dans une solution logicielle dédiée au secteur agroalimentaire telle que le PLM permet aux entreprises de structurer l’ensemble des données et des documents gravitant autour des produits. Disposer d’une application centrale permet, non seulement de maintenir une information fiable, à jour et unique mais aussi de mieux capitaliser sur la connaissance et l’expertise de l’entreprise. Avec l’automatisation des processus métier, et en particulier les processus d’évolution et de modification (et leurs impacts), les entreprises développent leur capacité d’innovation et leur aptitude à s’adapter aux dernières problématiques et méthodes de travail.
Le PLM favorise la collaboration : il permet de faciliter la communication et un meilleur partage des informations en interne et/ou en externe, avec l’ensemble des partenaires à travers le monde.
Aussi, le PLM apporte un suivi précis des réponses aux exigences réglementaires et clients durant tout le cycle de développement du produit, donnant ainsi à l’entreprise, dès la phase amont du projet, la possibilité de gagner en efficacité.
Au quotidien, réduire les pertes de temps en éliminant les tâches sans valeur ajouté, avoir accès à la bonne information au bon moment et collaborer efficacement permet à l’entreprise de se focaliser sur son cœur de métier.
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Le chef de projet sait qu’il devra faire face à des difficultés, qu’elles soient d’ordre technique ou organisationnelles.
De la rédaction du cahier des charges à la mise en production de la solution, je vous propose de découvrir au travers de cette liste (non exhaustive) quelques questions qui vous aideront à anticiper d’éventuels obstacles et à susciter l’intérêt des collaborateurs.
Je vous annonçais la semaine dernière notre partenariat avec l’intégrateur d’ERP Isatech. Eh bien j’ai le plaisir aujourd’hui de vous proposer un livre blanc issu de cette collaboration.
Innovation, internationalisation, production, gestion des risques… tels sont les enjeux des industries de biens de grande consommation.
Pour gérer l’ensemble des processus de support à la mise sur le marché de leurs produits, les fournisseurs de la grande distribution ont tout intérêt à adopter une vision globale de leur système d’information.
Pour rester compétitif, les professionnels de la cosmétique doivent, plus que jamais, être attentifs aux évolutions du marché en terme de tendance et optimiser à leur tour leur politique d'innovation. Maîtriser l'ensemble des étapes de la vie d'un produit est le défi que doit relever ce secteur.
Et la difficulté réside principalement dans la capacité, de ces industries, à gérer efficacement la collaboration entre les ressources internes et externes, notamment lors de la constitution du dossier d'information produit.
Même si la délimitation entre les fonctions du MES (Manufacturing Execution System) et celles de l’ERP (Entreprise Resource Planning) est parfois encore difficile à cerner pour certains, aujourd’hui, la complémentarité des deux outils n’est plus à prouver.
Actuellement la plupart des échanges qui ont lieu entre le PLM et le MES, passent par l’ERP, de gros progrès ont été fait d’ailleurs dans la compréhension de la façon d’intégrer l’ERP et le PLM.
PLM et ERP agissent avec des perspectives et des rôles différents :
Positionné au niveau de la design Chain, le PLM peut également s’étendre au niveau de la Supply Chain, notamment pour le suivi qualité. Chez certains clients de Lascom, le PLM donne la possibilité de rattacher les plans de contrôle au produit et de renseigner au sein de cet outil les différents résultats d’analyses des matières premières liées au produit.Cependant pour des systèmes et des process manufacturiers plus complexes la mise en place d’un MES est nécessaire. C’est en ce sens que le MES peut dorénavant jouer un rôle important en exécutant les fabrications en temps réel, et en aidant les fabricants à améliorer leur entreprise et augmenter la rentabilité des produits.
Il est certain que dans l’avenir le MES et le PLM vont être amenés à accroître leur complémentarité. Ainsi donc, le secteur industriel est entré dans une phase de profonde mutation où les technologies innovantes s’intègrent au cœur des processus industriels.
Dans ces nouvelles générations d’usines, à l’ère de l’ « Industrie 4.0″, de l’ « Usine digitale », le MES et le PLM peuvent s’ accorder au sein d’échanges fructueux (au niveau des définitions des recettes par exemple) et se révéler complémentaires (le PLM s’occupe de la partie CDC clients, le MES détaille les opérations…).
En tant qu’acteurs respectifs de ces deux domaines, ORDINAL Software et LASCOM étudient de quelles façons ces échanges et ces dialogues pourraient s’intensifier et savent déjà qu’elles auront tout à gagner à rapprocher leurs visions.
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Télécharger le livre blanc PIM - PLM : gestion de l'information produit
