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[Infographie] Comment optimiser et mieux piloter son Return On Innovation (ROI) ?

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  • 6 septembre 2016
ROI de l'innovation

Nous avions lancé en juin dernier une enquête pour mieux connaître les attentes des industries alimentaires et des produits de grande consommation sur le thème du ROI de l’innovation, et en particulier de la perception qu’en ont les entreprises. Je vous propose de découvrir les principaux chiffres qui ressortent de cette étude.

73% estiment qu’il est essentiel d’innover pour développer ou accentuer un avantage concurrentiel. Le nouvel environnement globalisé dans lequel évoluent ces industries exige des entreprises des efforts d’innovation constants et fréquents pour se différencier. C’est ainsi qu’aujourd’hui, les entreprises renouvellent généralement 1/3 de leur portefeuille produit par an.

Dans l’enquête Valorial-KPMG de 2014, on découvre que les stratégies d’innovation ne sont pas toujours clairement définies. En effet, cette étude démontre une absence quasi générale de mesure de la performance de l’innovation alors que celle-ci devient une exigence de plus en plus forte. Or il est difficile de choisir la « bonne innovation » sans mesures et objectifs sur la performance des précédents produits pour comparer les résultats.

Aussi dans notre enquête nous avons posé la question suivante « Qu’est-ce que cela changerait pour vous de mieux connaître la valeur du ROI de vos innovations ? » Pour 55% des répondants cela permettrait de légitimer les investissements en R&D et les projets d’innovation.

Enquête Lascom ROI de l'innovationEn effet, l’innovation est à la fois un impératif et un exercice coûteux et complexe :

  • Si les produits qui « gagnent » sont très rémunérateurs, il ne faut pas oublier que l’innovation c’est avant tout un cimetière d’échecs,
  • Pour un nouveau produit considéré comme intéressant et réussi, le taux de rachat sans promotion n’est que de 50%. Ainsi, le coût de l’innovation n’est pas simplement le coût de la mise en marché mais un coût bien plus global incluant les efforts de promotion,
  • Se lancer à l’international est un impératif. Cependant, le coût de la mise en marché des produits à l’international implique la prise en compte de nouveaux paramètres tels que les usages locaux, la maîtrise des taxes et  des coûts d’expédition, la gestion des documents et des contrats dans différentes langues, …
  • L’innovation dépasse la phase de R&D et devient un cycle complet dans lequel chaque service de l’entreprise est impliqué.
  • Face à ces enjeux, la mise en œuvre d’outils de pilotage de l’innovation constitue un enjeu majeur pour les industries agroalimentaires, secteur pour qui le changement est la règle et non l’exception.

Face à ces enjeux, la mise en œuvre d’outils de pilotage de l’innovation constitue un enjeu majeur pour les industries agroalimentaires, secteur pour qui le changement est la règle et non l’exception.

 Je vous propose de découvrir en image 6 étapes clés pour optimiser et piloter le ROI de vos innovations.
(Pour accéder à l’infographie il vous suffit de cliquer sur l’image ci-dessous)

Infographie ROI de l'innovation

 

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