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Consumer Packaged Goods

Projets Programmes Produits : quelle démarche pour arriver à une mutualisation des bonnes pratiques ?

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  • 21 mai 2012

Aujourd’hui je vous propose un bilan rapide concernant les orientations technologiques prises par Lascom ces dernières années.

Pendant de nombreuses années, Lascom a déployé des applications de PLM et de plates-formes collaboratives relativement complexes. Bien que très puissantes et adaptées aux besoins des clients, cette politique limitait la mutualisation des bonnes pratiques tout en nécessitant une part élevée de services.

  • Pour répondre à ces inconvénients, Lascom a déployé une politique d’offres verticales sur quelques métiers ciblés :
    Lascom CPG : les métiers de l’alimentaire et les produits de grande consommation,
    •Lascom ICS : Le manufacturier pour les produits complexes incluant de la mécanique, des fluides, de l’électronique et des logiciels,
    • Lascom AEC : Le monde de l’ingénierie industrielle et de la construction.

Initialement, la politique des verticaux consistait à définir des modèles de données spécifiques adaptés aux différents marchés et à développer un discours spécifique. Mais la capacité d’évolution de l’ensemble perdait de la dynamique et le produit lui-même perdait de la cohérence.

C’est pourquoi Lascom, forte de ses expériences multiples, s’est engagée dans une réflexion plus poussée sur sa politique de verticaux. En examinant
soigneusement chaque vertical elle a cherché à comprendre ce qui « unissait » les verticaux plutôt que ce qui les « différenciait ». Lascom a ainsi identifié un nombre limité de fonctionnalités et de propositions de valeurs sur ces trois métiers qui lui permettent de tirer une vision générale unifiée, déclinée ensuite par marché. C’est une nouvelle étape dans le monde du PLM !

Vous découvrirez dans quelques jours comment cela se concrétise dans l’application…

 

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